2020年11月24日，山東華業(yè)無紡布有限公司召開了“質(zhì)量體系建設(shè)研討會議”，會議圍繞質(zhì)量體系建設(shè)的工作計劃以及工作步驟展開討論。

寧曰文廠長針對體系建設(shè)工作計劃，進行總結(jié)匯報。

寧曰文廠長強調(diào)，各部門現(xiàn)有的制度，要呈現(xiàn)出來，納入質(zhì)量體系中，公司既然要做就做成真的，要按部就班，管理制度中提到的要按章辦事，不能出現(xiàn)有責無當?shù)那闆r。

會議中，總經(jīng)理李波發(fā)表講話，李波總經(jīng)理指出，公司對于質(zhì)量體系不能只是“有”、“做過”，要進行記錄，出具具體的制度和方案。同時，公司建設(shè)的制度不是擺設(shè)，一定要落實實施，在實際的運營工作中進行檢驗和審核，讓管理體系發(fā)揮最大作用。

希望在座的各位，抓緊時間，爭取在春節(jié)之前，完成這項工作。

對于質(zhì)量體系，首先大家要有一個初步的認識，在座各位都是管理崗位，身上都擔負著一定的職責，所以對于質(zhì)量體系的建設(shè)，是必學必做的，不學不做就無法對部門進行良好的管理。

既然公司決定要建設(shè)質(zhì)量體系，就要做好，必須要“嚴謹”、“認真”、“重視”，根據(jù)項目負責人的計劃，按照時間節(jié)點，完成工作。

—— 副總經(jīng)理王靜

隨著公司的發(fā)展，我們要扎實的落實好每一項工作，努力完成質(zhì)量管理體系的建設(shè)，讓它成為真實有效、便于操作且適用于山東華業(yè)無紡布的特色制度。

同時，就目前的發(fā)展形勢而言，制度文件的完善程度決定了一個公司能否進入高端行列，希望會議結(jié)束后，在座各位共同努力，將質(zhì)量管理體系建設(shè)成為規(guī)范化的制度，將華業(yè)打造成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先品牌。

——副總經(jīng)理李進

企業(yè)的根本在質(zhì)量，質(zhì)量是做出來的，不是講出來的，發(fā)現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是發(fā)現(xiàn)問題不去整改。

——總經(jīng)理李波

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