大環(huán)境影響紡織市場(chǎng)低迷，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力

2019-05-23 文章來(lái)源：華雨林無(wú)紡布

在不利的情況下加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

據(jù)了解，今年以來(lái)，為客戶(hù)群更穩(wěn)定的紡紗企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)管理正常，滿負(fù)荷啟動(dòng)。但是，隨著國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)的變化，市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步下滑，訂單進(jìn)度縮短，訂單收集速度慢，原材料庫(kù)存減少，產(chǎn)品庫(kù)存略有增加。

自2018年下半年以來(lái)，整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)和銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度已經(jīng)放緩。隨著近期中美貿(mào)易摩擦的“逆轉(zhuǎn)”，它給市場(chǎng)帶來(lái)了另一次沖擊，不確定性也很普遍。從下游終端市場(chǎng)來(lái)看，內(nèi)外需求疲軟，部分企業(yè)反映服裝外貿(mào)訂單有明顯轉(zhuǎn)移到東南亞的趨勢(shì)，這些訂單基本上難以回流到中國(guó)。在個(gè)別地區(qū)的南部，近期的紙漿和染料生產(chǎn)線開(kāi)放率不足，更加特殊的“酷”景象。此外，許多國(guó)際品牌越來(lái)越要求中國(guó)公司在海外設(shè)廠。

至于訂單轉(zhuǎn)移，企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)讓的訂單僅限于普通，中低端產(chǎn)品，高附加值產(chǎn)品將留在中國(guó)，不會(huì)因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易爭(zhēng)端升級(jí)而丟失。。因此，目前的市場(chǎng)是短期恐慌，真正的需求仍然存在。

廣西企業(yè)開(kāi)始正常生產(chǎn)，主要生產(chǎn)混紡紗，小批量，多批次。由于棉紡工人嚴(yán)重老化，企業(yè)投入大量資金積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步淘汰舊設(shè)備，更換自動(dòng)化程度高的紡紗設(shè)備，減少勞動(dòng)力使用。在中美貿(mào)易摩擦之后，下游市場(chǎng)變得更加悲觀，不敢下長(zhǎng)訂單，導(dǎo)致紡紗企業(yè)訂單減少。一些跨國(guó)企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，將美國(guó)訂單轉(zhuǎn)移到其他國(guó)外子公司，以應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦帶來(lái)的不確定因素的影響。受中美貿(mào)易摩擦和市場(chǎng)低迷影響的江蘇省一家大型企業(yè)已停產(chǎn)部分生產(chǎn)能力或僅生產(chǎn)粗紗工藝，以便能夠在后期根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整品種。

有企業(yè)表示，如果市場(chǎng)低迷或中美貿(mào)易摩擦繼續(xù)惡化，訂單情況不會(huì)非常樂(lè)觀，產(chǎn)品庫(kù)存將成為企業(yè)的主要負(fù)擔(dān)，資金風(fēng)險(xiǎn)將逐步放大。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，困難時(shí)期越多，機(jī)遇期越長(zhǎng)，逆境應(yīng)加速整個(gè)紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，抓住新的市場(chǎng)定位。

中小型紡織企業(yè)面臨盈利考驗(yàn)

縱觀國(guó)內(nèi)各省紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)分化較為嚴(yán)重，行業(yè)正在“洗牌”，當(dāng)市場(chǎng)需求低迷時(shí)，中小紡織企業(yè)往往面臨更多嚴(yán)重的操作問(wèn)題。

山東一家小型紡織公司的負(fù)責(zé)人表示，他公司的下游客戶(hù)主要是紗線出口商，2018年9月之前下游客戶(hù)的紗線出口訂單更多。但在此之后，受中美貿(mào)易摩擦等因素的影響，下游客戶(hù)的銷(xiāo)量變得更糟，一些下游客戶(hù)甚至因?yàn)闊o(wú)法接收訂單而關(guān)閉工廠，最終導(dǎo)致企業(yè)棉紗銷(xiāo)量大幅下降。此外，往年3~6個(gè)月都是針織紗銷(xiāo)售旺季，而今年的季節(jié)只能持續(xù)到清明節(jié)。

從目前紡織企業(yè)面臨的困難來(lái)看，除上述訂單減少，利潤(rùn)下降，招聘，環(huán)保，資金和成本壓力上升等問(wèn)題也是紡織企業(yè)頭疼的問(wèn)題。專(zhuān)家說(shuō)，紡織企業(yè)的自動(dòng)化程度不斷提高，部分新企業(yè)比鑄錠人數(shù)只有10人，因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小紡織企業(yè)設(shè)備老化，落后，這些企業(yè)比鑄錠人工數(shù)量較高，如河北，山東一些公司比錠勞動(dòng)量為35~50人，企業(yè)之間的差異比較明顯，市場(chǎng)選擇過(guò)程加快。

與中小型紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相比，大型紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)，產(chǎn)品附加值更高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好，資金供應(yīng)更加安全。同時(shí)，公司在產(chǎn)品研發(fā)上投入了大量的人力物力，取得了良好的綜合效益。公司整體競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，市場(chǎng)地位較高。

“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，紡織業(yè)的分裂和行業(yè)的重組將繼續(xù)。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，紡織企業(yè)不僅要關(guān)注勞動(dòng)力昂貴，融資困難，成本增加的問(wèn)題，還要面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)積極行動(dòng)。考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等需要及時(shí)跟上市場(chǎng)需求的變化，改善工人的工作環(huán)境，改變經(jīng)營(yíng)理念也至關(guān)重要，紡織企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展技術(shù)改造，設(shè)備升級(jí)。

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